21. nov. 2025
Genbrug og gåpåmod: Direktøren, der samlede stumperne op
Freebee i Nyborg er specialiseret i at genbruge fluorbaserede inorganiske salte til metalindustrien – men det er ikke kemi, der fylder mest hos direktør Jørgen R. Kildegaard. Det er mennesker, løsninger og evnen til at få ting til at ske.
Det begyndte i 2006, da Koppers i Nyborg lukkede sin trading-aktivitet. Jørgen R. Kildegaard, der på det tidspunkt var ansat i virksomheden, valgte at samle trådene op. Først etablerede han en ren handelsvirksomhed, men hurtigt udviklede forretningen sig til også at omfatte egen produktion.
I dag står Freebee med seks gazeller, fire succespriser og har flere gange været nomineret til Årets Ejerleder. Virksomheden har knap 50 ansatte, heraf ti på kontoret og resten i produktionen, der kører i treholdsskift. Råmaterialerne, primært faste fluorforbindelser, importeres og forarbejdes i Nyborg, før de eksporteres til kunder i hele Europa, USA og Latinamerika.
“Alternativet til det, vi laver, er noget, der er produceret på en kemifabrik. Det er langt mindre bæredygtigt i forhold til vores produkter, som er biprodukter fra andre industrier. Afhængig af hvilke industrier vi betjener, har vores produkter nyttige og ressourcereducerende egenskaber. Det kan for eksempel være at reducere energiforbruget i metalsmelteprocesser. Det gør en reel forskel,” siger Jørgen R. Kildegaard, der især fremhæver tre ting som årsagen til, at Freebee i dag har succes: ensartet kvalitet, attraktiv pris og evnen til at ramme kundernes behov.
“Vi er lykkedes med at levere aftalt kvalitet og ensartethed hver gang. Det er svært at få nye kunder, og vores markeder er konservative, men vi har meget lange relationer. Tillid bygges op over tid og åbner også dialogen for nye muligheder.”
Tænker ikke i klassiske KPI’er
Jørgen R. Kildegaard er oprindeligt uddannet inden for shipping og har en HD i afsætning, men hans tilgang er først og fremmest praktisk. Virksomheden bærer da også tydeligt præg af den iværksætterlogik og handlingsorienterede kultur, der har været den røde tråd fra begyndelsen.
“Jeg er ikke drevet af økonomien, men af at opfylde kundernes behov. Når jeg har en idé, er jeg god til at prøve den af. Jeg er risikovillig – og at fejle er jeg særdeles godt bekendt med. Hvis noget ikke virker, så må man prøve på en ny måde,” siger direktøren, der konstaterer, at trial and error har været en del af udviklingen fra dag ét. Det gælder både maskiner, processer og markedsstrategier:
“Der er ikke andre i Danmark eller Europa, der arbejder med lignende produktion på samme måde som os. Så det var ikke muligt at spørge andre til råds. Vi har investeret betydelige økonomiske og tidsmæssige ressourcer i udviklingen, men vi står i dag med noget, der virker.”
Ifølge Jørgen R. Kildegaard kunne Freebee i princippet ligge hvor som helst i verden, siger han – men det gør den ikke.
