31. mar. 2025
Kolster risikerer at sige nej til ordrer – tiltrækning af medarbejdere er blevet en ledelsesdisciplin
Hos Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S i Middelfart er der gang i hjulene. Men uden nok medarbejdere til at følge med efterspørgslen risikerer direktør Tue Christiansen at skulle sige nej til opgaver, han gerne ville tage ind.
“Vi siger nej til arbejde, fordi vi simpelthen ikke har folk nok. Så når vi kan ansætte tre mere, så er det ikke bare dejligt – det kan også mærkes direkte på bundlinjen. Det er sund forretning,” siger Tue Christiansen med henvisning til, at han netop har ansat tre nye kolleger i virksomheden.
For ham er arbejdet med at tiltrække og fastholde medarbejdere ikke en personalefunktion – det er en afgørende ledelsesdisciplin. Og noget, han har haft fokus på i årevis.
“Helt grundlæggende har vi i mange år gjort alt, hvad vi kunne komme i tanke om for at være en attraktiv arbejdsplads. Det er blevet en fast del af vores DNA,” siger Tue Christiansen.
Det arbejde har båret frugt. Senest er tre nye tømrere begyndt – to relativt nyudlærte og en erfaren. Og det er ikke nogen, han selv har skullet jagte:
En af grundene til, at Kolster formår at tiltrække dygtige håndværkere, er den fleksibilitet, virksomheden tilbyder. Arbejdstiderne er tilpasset medarbejdernes liv på en måde, der tilgodeser alle parter.
“Vi har indført fleksible arbejdstider, og det ved jeg, at mange af vores medarbejdere sætter stor pris på. Det er ikke noget, man ser mange steder i branchen,” siger Tue Christiansen, der ved, at ordningen særligt er populær blandt medarbejdere med små børn.
“Det betyder meget, at de kan hente deres børn i ordentlig tid. Det får familielivet til at hænge bedre sammen – og det gør os mere attraktive,” siger han.
Kolster har også et aktivt fokus på involvering og udvikling. Nye tiltag skabes ofte i samspil med medarbejderne, og lærlingene spiller en vigtig rolle.
“Vi udvikler hele tiden nye medarbejdertiltag, og vores lærlinge er selv med til at finde på. Jeg betaler – men det er dem, der fører det videre i hverdagen,” siger Tue Christiansen, der også peger på en anden faktor som en del af forretningens succes:
“Mange af mine folk arbejder meget selvstændigt. De vokser med opgaven, når de får lov at drive hverdagen selv. Det tror jeg, at mange sætter pris på,” siger Tue Christiansen.
Han deltager i paneldebatten på Fynsk ErhvervsTopmøde den 30. april sammen med Stine Wolf Randrup fra Novo Nordisk og Benjamin Ravn fra Royal Unibrew/Albani. Temaet er “Fra KPI til CPR – når mennesker betyder mere end tal” med oplæg fra Alexandra Krautwald. Paneldebatten fokuserer på, hvordan vi skaber sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser på Fyn i fremtiden.
Kom med til Fynsk ErhvervsTopmøde onsdag den 30. april på Tøystup Gods.
Under overskriften Fra KPI til CPR – når mennesker betyder mere end tal skal vi blive klogere på, hvordan vi skaber sunde virksomheder og attraktive arbejdspladser. Efter foredrag med Arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald starter vi debatten med konkrete bud fra Novo Nordisk (Stine Wolf Randrup), Royal Unibrew/Albani (Benjamin Ravn) og Kolster (Tue Christiansen).
Læs også:
med arbejdsmarkedsresearcher Alexandra Krautwald.
med Tue Christiansen fra Tømrer- og snedkerfirma Kolster A/S
med Benjamin Ravn, fabrikschef for Albani
